近年来，各级各部门认真组织开展安全生产大检查活动，综合督导组、专项督导组定期不定期开展督导检查，有力推动了属地和行业（领域）安全生产工作有效提升。

一是用好领导督查检查这个“威”。调动一切力量，请领导到一线督查、暗访，在路线和点的安排上要有“宁可暴露一万个问题，也不能发生一次事故”的决心和勇气，让领导多走过去没有走过的路，多看过去没有看过的点；督查暗访的企业不要怕有问题、有隐患，不能只报喜不报忧。督查发现的问题要小题大做，举一反三，闭环管理，查一个点震动一个系统、规范一个行业。

二是借好上级督查这个“势”。借好上级各种督导组督导检查之势，上下结合、形成合力。要借别人的嘴说自己的事，借别人的手打该打的人。要安排督导组去查最差的单位，查最薄弱的地方，对查出的问题和隐患要建立健全台账，跟踪督办，确保隐患彻底销号。

三是打好督查督办这个“拳”。充分发挥安委会办室督查督办、协调考核作用，调动好督查组牵头部门积极性。认真制定督查标准，列好督查清单，实施照单督查；要有量化指标，明确查多少单位、多少企业，“让不专业的人干专业的事。”要交办问责，建立完善问责机制，不负责任的部门和人员要由纪检监察部门予以问责。要严管重罚，对不守规矩的企业要停产整顿，要罚到“肉疼”。

（许昌市安全监管局）